Validación de ideas
Identifica la necesidad que quieres atender, el cliente al que te diriges y cómo comprobar si tu propuesta tiene sentido en el mercado.
Convierte una idea en un negocio viable.
Desarrolla los elementos esenciales para analizar tu idea, estructurar un modelo de negocio y definir acciones concretas para llevarlo al mercado.

El programa trabaja los componentes clave para evaluar una oportunidad y organizar los pasos iniciales del negocio.
Identifica la necesidad que quieres atender, el cliente al que te diriges y cómo comprobar si tu propuesta tiene sentido en el mercado.
Organiza tu propuesta de valor, segmentos de clientes, canales, actividades y fuentes de ingreso.
Define acciones para dar a conocer tu oferta, acercarte a tus primeros clientes y comenzar a generar ventas.
Utiliza recursos de trabajo para ordenar decisiones, tareas, prioridades y siguientes pasos.
El contenido se desarrolla de forma progresiva: desde la definición de la oportunidad hasta la preparación de las actividades para iniciar el negocio.
Definición del problema, la necesidad y la oportunidad que se desea atender.
Identificación del público objetivo, sus necesidades y alternativas disponibles.
Organización de la solución, canales, recursos, actividades e ingresos.
Preparación de acciones iniciales para comunicar, promocionar y vender la propuesta.
Definición de prioridades, responsables y pasos para avanzar hacia el lanzamiento.
Comparte en qué etapa se encuentra tu proyecto y recibe información del programa.